看点一

管理干部降级管理

　　制造部部长、各车间主任除了做好本职工作以外，职能扩展下沉到产线，分别挂职各条总装生产线。对车间各条生产线进行直接管理，为提高生产效率做最充分的准备。

（图为：总二车间主任杨飞与线上员工开会）

（图为：总一车间主任卢锦波到线上支援生产）

看点二

总装五线启动

　　生产旺季的到来，各条生产线压力过大。为了减缓各生产线的压力，从3月15日起总装车间五线正式运作。

看点三

检讨会议

　　 “吾日三省吾身”每天晚上9点整，由总经理谢德伟带领，制造部部长、各车间主任、总装车间各线长、品管部部长、质检组组长、研发部部长、研发工程师组织参与的质量检讨会。对当天车间情况进行总结检讨，并对车间异常情况采取紧急措施，为明天的生产任务做好充分的准备。

看点四

车间早会

　　为强化纪律意识，提高员工素养；激发员工干劲，提升员工效益。使各位员工充满斗志，以饱和的精神状态迎接每一天。各生产线每天早上7点50分召开早会，为每一天工作做准备，保障每天生产目标的实现。

看点五

全力招聘

　　为满足生产的需要，公司进入招聘旺季。公司人力资源科通过厂门口招聘 摆摊招聘、周边各招聘点和流动人员密集处（如容桂客运站、大良客运站、小黄圃居委会，文塔公园）招聘、内部介绍、劳务派遣、与中专院校的校企进行合作、委托第三方机构发小快迅等渠道进行招聘，每天为车间输送至少30位应聘者。

　　抓品质，提产量；全力以赴，奋战生产旺季！以客户为尊、以客户需求为导向、以制造品质提升为核心、推动产品品质改善、满足旺季生产需求。大家一起努力，实现董事会的变革目标，为客户创造更多满意，为公司创造更多价值! 加油，威博人！

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