2021年度累计数据77.80%，2022年1-5月数据累计97.80%，同比2021年提升了20%。

前期瓶颈：

1、采购跟车间信息没有打通，导致物料回料慢或者回不了；

2、班组内部物料检讨不到位；

3、缺料没专人跟踪及汇报。

后期对策：

1、建立总装车间与采购沟通群，实行专人跟踪，尾数专员清晰检讨物料，每天更新缺料信息和进 度，信息互通，实时监控；

2、每天补料信息由物料调度次日早上10点前在总装采购群报送缺料信息，下午4点后由采购回复回料信息，由尾数跟踪员跟进是否按时回料并在群里进行通报；

3、车间经理与采购达成共识，所有补料必须三天内回料。

2021年度数量各月合计286个，2022年1-5月各月合计21个，同比2021年减少了265个。

前期瓶颈：

1、班组物料检讨不到位，或不齐套清尾，要二次清尾，执行力不够；

2、产线维修机没当天维修完。

后期对策：

1、由尾数专员提前在群里报送回料情况及清尾型号，齐套后班组必须按节点清尾；

2、当天清理完当天维修机。