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精益生产三大体系刚性运作、持续完善

专栏:企业新闻

发布日期:2021-12-3 15:09:17

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作者:佚名

      

      精益办与各车间在持续推进高频次的现场检查(周一检查、周三专项检查、周五复查)基础上建立各车间交流平台,每周六选定一个班组进行现场改善效果参观,月度进行流动红旗、流动黄旗表彰激励。 营造了“精益办搭台车间参与改善、积极展现改善成果”的热烈改善氛围,现场也发生实实在在的改变,期待这样持续的推进能够形成固化的精益现场。


  公司自2010年3月启动精益生产管理项目,实施到今年,已经进入到第四阶段,每一阶段的深入都是在持续做好基础工作上进行的,经过持续的推进及不断的完善,精益办固化了基础工作开展的三大体系:1、《精益现场检查与评比管理办法》、2、《员工合理化提案与自主改善激励管理办法》、3、《精益项目推进评价体系》,这三套体系刚性运作、持续完善不断的支撑精益生产进一步的固化深化。

《精益现场检查与评比管理办法》运行

  精益办与各车间在持续推进高频次的现场检查(周一检查、周三专项检查、周五复查)基础上建立各车间交流平台,每周六选定一个班组进行现场改善效果参观,月度进行流动红旗、流动黄旗表彰激励。 营造了“精益办搭台车间参与改善、积极展现改善成果”的热烈改善氛围,现场也发生实实在在的改变,期待这样持续的推进能够形成固化的精益现场。


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《员工合理化提案与自主改善激励管理办法》运行

  优化了评审流程,降低奖励门槛,缩短了奖励周期,丰富了奖励形式,员工的改善热情被极大的激发了,大家纷纷动手改善,填写改善报告,改善更是扩及到了制造部以外的公司其他部门,研发、品管、财务部也加入到了改善的队伍中,2014年截止5月份,共收获员工改善项目1039件,其中有效合理化提案473件,员工自主改善项目473件。


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《精益项目推进评价体系》运行

  2014年精益办建立了《精益评价体系》,锁定了评价维度,提供了展现平台,每月召开《精益推进月度总结会》各推进小组参与评比,组长月度总结公开发表,公司高层参与,对推进小组按结果颁发流动红旗、流动黄旗表彰激励。包含品管部、设备课、总装工艺科、PMC、制造部5个车间在内,共9个推进小组齐头并进,持续推动的精益生产的开展。

 

 

 

精益办/马洁贞

二零一四年六月二十一日



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