2015年3月7日，威博新能源2015营销会议在顺德高黎总部顺利召开。广东威博集团公司董事长欧永源、广东威博新能源公司副董事长兼总经理张玉敏、董事副总经理谢德伟以及营销体系全体员工参加了会议，旨在总结2014，部署2015。

  会议第一项， 2014年工作总结汇报。董事副总经理谢德伟总结道，2014年虽然公司未能圆满完成全年预期目标，但是增长率仍然远远高于行业增速，同时在营销模式、品牌影响力、团队建设、品质服务等方面有了极大的提升。首先，公司成功创建“产研销一体化”的全新模式，从市场反馈到工厂反应更快速、更准确，产品线更具竞争力；其次，品牌影响力得到全面提升，推出全新VI，让品牌更年轻化、更有活力；最后，公司组建了一支专业团队，推进品牌的专业化运作，更好地服务、引导客户。


  会议第二项，宣读2015年资源使用政策。以“稳”为主调，2015年3-12月销售任务同比2014年增长约30%；同时，公司保持政策的稳定性与持续性，2015年资源使用政策基本上进行微调，以确保资源的投放更加精准、更加有效。


  会议第三项，解读2015年经营策略。副董事长兼总经理张玉敏着重指出，2014年实现“产研销一体化”，组建一支综合能力过硬且具备较强服务意识的专业化团队，为威博热水器未来的持续发展奠定了基础。关于资源的使用，张玉敏副董事长强调，“珍惜资源，有效使用，稳健地推进市场的持续发展”。就2015年经营策略，张玉敏副董事长重点提出“空谈误国 实干兴邦”、“物竞天择 适者生存”、“阳光团队 阳光文化”三大理念。他明确指出，在今后的工作中营销驻外人员的主要工作是多跑市场、用业绩说话，多找主观原因，少谈客观原因，倡导“阳光团队 阳光文化”，同事之间要相互帮忙、相互协作。


  最后，欧永源董事长发表重要讲话。“2014年已经过去，我们主要看未来发展”，欧永源董事长强调道，“2015年是公司营销工作极为关键的一年，也是一个好的年份，只要全体人员踏踏实实、一步一个脚印，有效地贯彻、落实公司各项政策，再接再厉，一定能圆满完成2015年销售任务”。
  2015年营销会议的圆满召开，让全体营销人员对2014年工作的得失有了更清醒的认识，对2015年公司的经营策略和资源政策有更多的了解，以便有针对性地开展营销各项工作，全力以赴完成2015年营销目标。