在2015营销会议上，副董事长兼总经理张玉敏着重指出，2014年实现“产研销一体化”，使得产品在市场竞争上更有成本优势，为威博热水器未来的持续发展奠定了基础；而一支综合能力过硬且具备较强服务意识的专业化团队，能更好地引导代理商开展终端各项工作，助力于全年销售任务的达成。

珍惜资源  有效使用

  关于资源的使用，张玉敏副董事长明确地说道，“一是珍惜资源，有效使用，稳健地推进市场的持续发展；二是多办事，多动手做、努力做，要有求胜的欲望”。

三大理念  重在践行

  就2015年经营策略，张玉敏副董事长重点提出“空谈误国 实干兴邦”、“物竞天择 适者生存”、“阳光团队 阳光文化”三大理念。

  空谈误国 实干兴邦：营销驻外人员的主要工作是多跑市场、用业绩说话，而不是工作报告写得多漂亮、却没有实际成果。

  物竞天择 适者生存：无论是遇到问题，还是分析市场问题，我们都应该多找主观原因，多想想我能做些什么；少谈客观原因、抱怨大环境不好之类的。

  阳光团队 阳光文化：当今社会，市场竞争已经是非常的激烈，我们早已是疲惫不堪，而且内斗是很可怕的。既然我们是同一个团队、是同事，我倡导“阳光团队 阳光文化”，同事之间要相互帮忙、相互协作。

三不两倡导 行动有方

  关于多品牌的战略布局，张玉敏副董事长认为，多品牌运营是威博集团战略性发展的需要，也是满足市场不同消费群体的需求，因此他提出“三不两倡导”的落地原则。

  “三不”，一是不允许乱说、相互诋毁，二是不允许乱抢、坚持先入为主的原则，三是不允许乱攀比；“两倡导”，倡导同区域驻外人员吃住在一起，并肩作战；倡导同区域驻外人员主动合作，共赢市场。

  最后，张玉敏副董事长衷心地祝愿大家工作顺利，羊年大发！