前几天看见一个微信，说的是任正非和马云如何管理员工提企业战略建议的故事，大概内容是这样的：任正非批评一位刚进华为就给自己写万言书的北大学生，“此人如果有神经病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退”。他对华为的干部们说，“五年之内，不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动，五年以后把系统用好了，我可以授权你们进行局部改动，至于结构性改动，那是十年以后的事”。马云说，“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别提阿里发展大计，谁提谁离开；但你成了三年阿里人后，你讲的话，我一定洗耳恭听；我们喜欢小建议、小完善。我们感恩你的每一个小小的完善行动”。

  这两位商业巨人对员工说的话是真是假，我们无从考究；是否是原话，也不必追究；言辞是否过激，我们也不评价。但是，可以看出两个人对于企业战略的基本逻辑是高度相似：没有彻底了解企业的人，没有权力对企业战略指手划脚。我非常认同这样的观点，因为错误的企业发展战略通常有两种来源：一个是自以为是的书本知识，另一个是照搬成功模式。

  不少企业战略没有出现大的问题，却一样发展乏力，原因有很多，我们在这里只谈一个：归位！

  企业内部由很多岗位构成，大家对目标达成一致后，每一个人在自己的岗位上各司其职，尽职尽责，这个企业便成功了一大半。但是，为什么大多数企业没有成功呢？起码在归位这个问题上出现了问题。不少企业存在类似这样的现象：领导干预下属、部门之间跨界伸手、基层员工热衷管理创新等等。这样的结果是自己岗位职责没有做好看不见，看见的都是别人的不足，我给这种现象起个名字叫“错位”。

  企业都是在竞争中发展的，这种发展的过程就像一支比赛中的足球队，需要分工定位，需要相互合作，也需要见缺补位。想取得胜利，正确的做法是：做好本职，在队友出现失误的时候，及时补位。危险解除了就要及时归位。球场上，最害怕的是后卫嫌弃前锋无力，自己串岗冲在前面；前锋觉得后卫无能，忘记自己的进球职责，跑到后边。这种现象不单会导致输球，还会造成团队内部不信任、不团结，相互抱怨，甚至造成内部矛盾，成为一团散沙。最终的结局就是打败仗，让外界认为这个团队是由一群笨蛋构成的。这一切其实都是“错位”造成的。

  当然，一个组织要求每一个人始终站好自己的岗，日常工作不错位确实很难；但起码需要在内部倡导一种“归位不错位”的文化，当大多数人都把精力用在自己的岗位上，其实也就没有更多时间去操别人的心了。大家都把精力集中在自己的事情上，努力精益求精，赢是必然！